Accompagnement des Talents et des Structures

Enquête interne harcèlement moral/sexuel

Nos consultants-experts sont désignés par les entreprises qui souhaitent une enquête fiable, extérieure et impartiale pour déterminer s'il y a, ou non, harcèlement moral ou sexuel entre collègues de travail afin de prendre les mesures adaptées à la situation.

Les organisations décident de nous confier leurs enquêtes internes en harcèlement moral ou sexuel pour davantage de sécurité juridique et de simplicité d'utilisation.

Nous proposons également des formations et des accompagnements aux représentants du personnel et de la direction désireux d’être correctement outillés pour mener des enquêtes internes eux-mêmes. Les aspects méthodologiques, juridiques et déontologiques sont transmis afin de faciliter le travail des enquêteurs, d’assurer des enquêtes de quality et de prévenir les remises en cause ultérieures des rapports d’enquête.

Médiation

Comment déclencher une médiation ?

La médiation est généralement proposée directement par la direction aux salariés. Ces derniers peuvent également prendre l'initiative de proposer ce dispositif.
La médiation reposant sur le principe du volontariat, chaque partie (et la direction) est libre de l'accepter ou non, et d'en sortir à tout moment.
Le médiateur signera deux contrats distincts : un qui le lie à l'entreprise (dont l'objet est de décrire la mission et les honoraires), et un autre qui le lie aux parties (conditions de procédure, confidentialité, libre adhésion au dispositif...).
Le choix du médiateur doit être consensuel et réfléchi. Il est conseillé d'opter pour un professionnel ayant le titre de médiateur niveau 1 au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).

Nous réalisons également des médiations entre salariés ou au sein d'équipes pour sortir des situations de harcèlement (art. code du travail L1152-6).

Avec un taux de 75% de réussite en matière sociale, la médiation se développe rapidement et soulage salariés, managers, RH et collectif de travail.

Diagnostic social & organisationnel / Conseil managérial

AUDIT SOCIAL: DES ENTREPRISES PERFORMANTES GRACE A DES SALARIES MOTIVES

Nos études quantitatives (sur la base de questionnaires anonymes sur mesure) et qualitatives (via des entretiens) offrent un diagnostic fiable de l'état réel du climat social, de la qualité de vie au travail et des irritants.

Ce constat permet d'objectiver les points forts de l'organisation, de chasser les freins à la motivation des collaborateurs, voire d'identifier des risques psychosociaux. En dévoilant l'état réel du collectif de travail, nos audits sociaux permettent de choisir en toute connaissance de cause les actions adéquates pour améliorer l'implication individuelle et la performance globale.

PRECONISATIONS ET CONSEIL MANAGERIAL :

Que ce soit après un audit social ou sur simple demande, nos recommandations sont toujours faites en tenant compte de votre contexte afin d'être concrètement actionnables.
En cas de nécessité, nous pouvons vous accompagner et intervenir opérationnellement grâce à nos experts en gestion des conflits/médiation, gestion de crise/enquête harcèlement, RH/Relations sociales/procédures disciplinaires, coaching/facilitation collective.

Notre expérience nous a permis d'appréhender de nombreux secteurs différents et des organisations de toutes tailles, ce qui nous permet d'offrir un conseil concret qui tient compte de votre singularité. Nous pouvons intervenir auprès du ou des dirigeants en mode expert ou collaboratif.

Diagnostic organisationnel : Observer et décrypter les différentes composantes de votre organisation pour une intervention ciblée et pertinente

Il es parfois complexe de distinguer les facteurs organisationnels des facteurs individuels dans une situation. Nos diagnostics organisationnels étudient donc la structure du groupe ciblé, les dynamiques en œuvre, les différents stades de leadership, la culture, la manière de travailler, la place et le rôle des individus et de leurs interactions. Ils peuvent couvrir l'ensemble d'une entreprise ou seulement une équipe. La méthode employée (la Théorie des Organisations de Berne), qui s'intéresse notamment aux facteurs humains et aux systèmes d'interactions, et notre approche individualisée et artisanale de chaque situation, vous permettent de savoir où et comment agir avec pertinence. Cette approche nous distingue d'autres cabinets en organisation davantage axés métrique et process.

Coaching individuel / Coaching d'organisation / Facilitation collective

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

Chaque accompagnement est différent. Il dépend de la thématique ou des enjeux apportés par le collaborateur et aussi parfois de ceux que son manager ou son entreprise considèrent comme des axes de travail.

Le coach aide son client à trouver progressivement sa voie pour atteindre ses objectifs. Le cadre bienveillant et sécurisant permet un travail en profondeur et pérenne qui confronte souvent la personne à elle-même et à ses comportements habituels.

FACILITATION COLLECTIVE / MEDIATION DE PROJET

La direction, par sa stature d'exemplarité, joue un rôle fondamental sur les comportements et les habitudes de travail de l'ensemble des salariés. En initiant des actions favorisant la coopération, la direction crée les conditions pour que, par effet d'entraînement, la collaboration cascade à tous les échelons.

Coaching d'organisation : S'adaptor et prendre en compte toutes les parties prenantes pour amener l’ensemble de l’organisation à bon port

La capacité de résistance passive ou active de l’ensemble d’une organisation peut souvent tenir tête à toute la volonté du comité de direction. En effet, le reste d’une entreprise peut facilement rendre le changement plus coûteux que le non changement et faire échouer l'adaptation nécessaire. Tout ne commence pas forcément par la tête, loin de là. Et un dirigeant éclairé pourra considérer que ce n’est ni seulement à lui, ni seulement à son comité de direction, de porter le problème rencontré mais à toutes les personnes concernées. Nos coachings d'organisation accompagnent un ensemble plus large que l'équipe de direction, afin que le système dans son ensemble devienne immédiatement acteur de sa propre transformation.

La facilitation est adaptée aux situations dans lesquelles :

• • Une équipe dysfonctionne et que les relations interpersonnelles sont atteintes
• • En anticipation, comme outil de conduite du changement par lequel un facilitateur externe s'assure que le facteur humain est pris en compte dans un projet à réaliser.

Ces techniques mettent du liant entre des individus ayant parfois des intérêts divergents pour limiter les résistances au changement, les mauvaises volontés ou les sabotages liés à des rivalités ou à des peurs.

Programme d'Excellence en Ressources Humaines

Les particularités des métiers RH exposent les personnes qui y travaillent à des contraintes très spécifiques (relationnel singulier avec les autres collègues, solitude d'un métier parfois mal connu et mal considéré, charge émotionnelle forte, modification des attentes des directions comme des salariés, stress …). Ces caractéristiques sont diversement vécues selon leur intensité et leur durée, et peuvent entraîner diverses conséquences négatives (sentiment d'incompréhension, frustration, baisse de la motivation et de la performance, situations de mal-être voire de risques psycho-sociaux).

MENTORING ET FORMATION RH

Gildas Majault, ancien DRH ayant près de 20 ans d'expérience opérationnelle, coach et médiateur, propose un accompagnement externe sur-mesure aux professionnels de la fonction RH et leur offre les outils techniques et comportementaux indispensables pour exercer leurs missions avec plaisir et confiance sur le long terme soit sous la forme de mentorings/coachings pour un accompagnement individuel, soit via des formations sur-mesure ou d'AFEST pour une équipe RH.

EXEMPLES DE FORMATIONS RH ET D'AFEST :

• Conseiller, accompagner et coacher les managers (postures et outils)
• Comprendre le fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel et développer un dialogue social sain et constructif
• Adopter la bonne posture et savoir négocier avec les salariés et leurs représentants
• Prévenir et gérer les risques psychosociaux et les conflits au travail

Diagnostic QVCT & RPS

Holomnis accompagne les organisations pour établir des diagnostics RPS/QVCT et pour proposer des actions préventives (PAPRIPACT, DUERP et pour les mesures d’accompagnement liées aux RPS relatives à un projet Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE)).

Nos Intervenants en Prévention des Risques Professionnels (IPRP) accrédités vous permettront de bénéficier de l’accompagnement d’un professionnel concernant la santé physique et mentale de vos collaborateurs.

Dialogue social

Holomnis propose des outils de nature à améliorer le fonctionnement des relations sociales et à permettre un dialogue social constructif. Nos interventions peuvent prendre la forme de formations, de médiations, de coachings selon l’approche la plus adaptée au besoin.

Notre connaissance des « deux mondes », celui des IRP et celui des directions, nous permet une approche neutre et facilite la compréhension mutuelle des partenaires sociaux.