Accompagnement des Talents et des Structures

Developpement des individus

construire son projet professionnel

Coopération des équipes

construire un mode relationnel sain

Humanisation des organisations

construire une structure motivante

NOS EXPERTISES

Enquête interne
harcèlement moral/sexuel
Médiation
Audit social /
Conseil managérial
Coaching individuel /
Facilitation collective
Programme d'Excellence
en Ressources Humaines
Recrutement /
Assessment

« Manager, c'est révéler toute la valeur des collaborateurs et des équipes.

Pour cela, il est fondamental de connaître et d'agir sur la source de leurs motivations et de leurs insatisfactions. Si les problèmes relationnels et les conflits au sein d'une équipe, qui freinent la motivation et la performance globale, ne sont généralement pas dus aux managers ou à la direction, ces derniers sont en revanche responsables de la façon dont ils les traitent. Pour agir efficacement, ils ont souvent besoin d’un tiers à l’organisation qui soit neutre, indépendant et impartial et qui dispose de la technique idoine. Holomnis rassemble expertises managériales et RH mettant en jeu l'individu et la dimension relationnelle au travail. Notre cabinet a pour vocation de prendre soin des personnes et des structures. »
- Gildas Majault, Fondateur d'Holomnis

Holomnis est un cabinet de conseil spécialisé dans les problématiques de qualité de vie, de risques psychosociaux et de relations au travail abordées aux niveaux individuel, collectif et institutionnel.

Quelques exemples d'intervention pour nos clients :

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Les réunions de mon comité de direction sont pénibles et inefficaces. Personne n'intervient pour autre chose que sa petite partie, malgré mes multiples demandes de voir plus large. J'ai l'impression que cela ne les intéresse pas ou qu'ils n'osent pas, voire qu'ils ont hâte que cela se termine. C'est pourtant stratégique, et avec leur fonction, ils devraient s'impliquer davantage. Individuellement, ils sont bien, mais en groupe ce n'est pas dynamique.

Pascal C. CEO, groupe international

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Le climat social est de plus en plus tendu et négatif. Des clans semblent se former et les médisances vont bon train. Les élus du personnel s'inquiètent, et moi aussi. Comment pourrais-je comprendre ce qui se passe, savoir pourquoi on en est arrivé là, et agir positivement sur la situation ?

Sabine C. DRH, PME française
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Le comportement de Monsieur XX, manager du service commercial, pose des questions. Il nous a été rapporté qu'il mettait mal à l'aise les jeunes collaboratrices travaillant avec lui. Son autorité hiérarchique et son côté "tactile" en gênent plusieurs. Mais c'est un très bon professionnel, et nous n'avons aucune preuve. Comme faire la lumière sur ce qui se passe, préserver les jeunes recrues et assurer un traitement équitable et le respect de la présomption d'innocence ?

Brigitte CD, Responsable QVCT, établissement publique
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Nous ne savons plus comment faire pour désamorcer le conflit entre deux collègues de mon équipe. On les a déjà entendus individuellement et ensemble avec la DRH, mais rien n'y fait, aucun de veut faire le premier pas vers l'autre. La situation n'est pas tenable, et ça commence à avoir des répercussions sur la performance de l'équipe.

Karima B. Responsable service clientèle, groupe français
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Ma Responsable des relations sociales est au bord du burn-out. Elle est épuisée moralement par ce qu'elle perçoit comme des attaques personnelles de la part de certains représentants du personnel. C'est vrai qu'ils ne sont pas tendres. J'aimerais l'aider moralement pour garder la bonne distance et pour qu'elle se préserve. Il faudrait que je trouve quelqu'un qui connaisse les spécificités de son métier et sache l'aider...

Antoine T. Directeur de filiale
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J'ai du mal à évaluer les candidats…