Accompagnement des Talents et des Structures

Conseil en Organisation, QVCT/RPS, Interactions dysfonctionnelles

Developpement des individus

construire son projet professionnel

Coopération des équipes

construire un mode relationnel sain

Humanisation des organisations

construire une structure motivante

NOS EXPERTISES

Enquête interne
harcèlement moral/sexuel
Gestion des conflits / Médiation
Audit social & organisationnel /
Conseil managérial
Coaching individuel /
Facilitation collective
Programme d'Excellence
en Ressources Humaines
Recrutement /
Assessment
Diagnostic QVCT & RPS
Dialogue social

« Manager, c'est révéler toute la valeur des collaborateurs et des équipes.

Pour cela, il est fondamental de connaître et d'agir sur la source de leurs motivations et de leurs insatisfactions. Si les problèmes relationnels et les conflits au sein d'une équipe, qui freinent la motivation et la performance globale, ne sont généralement pas dus aux managers ou à la direction, ces derniers sont en revanche responsables de la façon dont ils les traitent. Pour agir efficacement, ils ont souvent besoin d’un tiers à l’organisation qui soit neutre, indépendant et impartial et qui dispose de la technique idoine. Holomnis rassemble expertises managériales et RH mettant en jeu l'individu et la dimension relationnelle au travail. Notre cabinet a pour vocation de prendre soin des personnes et des structures. »
- Gildas Majault, Fondateur d'Holomnis

Holomnis est un cabinet de conseil spécialisé dans les problématiques de qualité de vie, de risques psychosociaux et de relations au travail abordées aux niveaux individuel, collectif et institutionnel.

Quelques exemples d'intervention pour nos clients :

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Facilitation de Comité de direction

Les réunions de mon comité de direction sont pénibles et inefficaces. Personne n'intervient pour autre chose que sa petite partie, malgré mes multiples demandes de voir plus large. J'ai l'impression que cela ne les intéresse pas ou qu'ils n'osent pas, voire qu'ils ont hâte que cela se termine. C'est pourtant stratégique, et avec leur fonction, ils devraient s'impliquer davantage. Individuellement, ils sont bien, mais en groupe ce n'est pas dynamique.

Pascal C. CEO, groupe international

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Enquête en climat social

Le climat social est de plus en plus tendu et négatif. Des clans semblent se former et les médisances vont bon train. Les élus du personnel s'inquiètent, et moi aussi. Comment pourrais-je comprendre ce qui se passe, savoir pourquoi on en est arrivé là, et agir positivement sur la situation ?

Sabine C. DRH, PME française
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Enquête harcèlement sexuel et agissements sexistes

Le comportement de Monsieur XX, manager du service commercial, pose des questions. Il nous a été rapporté qu'il mettait mal à l'aise les jeunes collaboratrices travaillant avec lui. Son autorité hiérarchique et son côté "tactile" en gênent plusieurs. Mais c'est un très bon professionnel, et nous n'avons aucune preuve. Comme faire la lumière sur ce qui se passe, préserver les jeunes recrues et assurer un traitement équitable et le respect de la présomption d'innocence ?

Brigitte CD, Responsable QVCT, établissement publique
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Facilitation / Médiation entre salariés

Nous ne savons plus comment faire pour désamorcer le conflit entre deux collègues de mon équipe. On les a déjà entendus individuellement et ensemble avec la DRH, mais rien n'y fait, aucun de veut faire le premier pas vers l'autre. La situation n'est pas tenable, et ça commence à avoir des répercussions sur la performance de l'équipe.

Karima B. Responsable service clientèle, groupe français
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Coaching

Ma Responsable des relations sociales est au bord du burn-out. Elle est épuisée moralement par ce qu'elle perçoit comme des attaques personnelles de la part de certains représentants du personnel. C'est vrai qu'ils ne sont pas tendres. J'aimerais l'aider moralement pour garder la bonne distance et pour qu'elle se préserve. Il faudrait que je trouve quelqu'un qui connaisse les spécificités de son métier et sache l'aider...

Antoine T. Directeur de filiale
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Recrutement / Assessment

J'ai du mal à évaluer les candidats…             
                      
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Formation et accompagnement Enquête interne harcèlement moral

On a été saisi en tant que CSSCT par une salariée, que je connais bien, d’un signalement de harcèlement moral à l’encontre de sa manager. Ça a toujours été difficile entre elles, mais depuis quelques temps, elle se sent encore plus dévalorisée, vexée et humiliée par sa cheffe. C’est possible, mais c’est délicat pour nous de faire une enquête paritaire car nous n’en avons jamais fait et qu’on ne peut pas nous en remettre exclusivement sur la DRH qui n’en a jamais fait non plus. Comment pourrait-on être aidés pour que notre enquête soit fiable et comment l’enquête pourrait-elle être faite sans que notre intégrité ne soit remise en cause?

Francine K. Secrétaire de CSSCT, association à but non lucratif
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Dialogue social dysfonctionnel

Le dialogue social est déplorable dans notre société : les réunions sont explosives et épuisantes. La direction n’est pas honnête et pratique la langue de bois sans arrêt tandis que l’autre organisation syndicale est plutôt agressive sur la forme et non réaliste sur le fond. On tourne en rond et ça fait des étincelles. Notre organisation est prise en étau au milieu, on prend des coups des deux côtés. C’est vraiment pénible mais ça ne s’arrête pas, je ne sais plus comment faire. La confiance n’existe pas, les attaques sont incessantes et je crois qu’on souffre tous en fait. Comment passer à un dialogue plus constructif et apaisé dans un tel contexte?

Abdelkader M. Secrétaire de CSE, entreprise française gérant un service public
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Prévention des RPS et PSE

Malheureusement, nous sommes dans l’obligation de fermer un site de production et de mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi. Tous les salariés ne pourront pas être reclassés, et il y aura des licenciements. Comment être certains que les mesures d'accompagnement liées aux RPS que nous avons envisagées sont bien adaptées?

Antoine T. Directeur de filiale