Nos expertises

RPS harcèlement

Nos consultants-experts sont désignés par les entreprises qui souhaitent une enquête fiable, extérieure et impartiale pour déterminer s’il y a, ou non, harcèlement moral ou sexuel entre collègues de travail afin de prendre les mesures adaptées à la situation. Nous sommes sollicités dans les cas suivant :

  • Manque d’expertise en interne sur les RPS et la procédure d’enquête
  • Complexité et sensibilité de l’affaire lorsque de nombreux acteurs sont impliqués ou en raison de leur fonction
  • Personne en interne ne souhaite y participer
  • Assurance d’une totale indépendance et impartialité du consultant externe, notamment lorsque l’affaire risque d’être portée en justice  
  • Echec de l’enquête interne.
 
Nous réalisons également des plans de prévention des risques psychosociaux adaptés à chaque organisation et effectuons des médiations entre salariés ou au sein d’équipes lorsque les situations s’y prêtent et avant que les tensions ne dégénèrent en contentieux ou en RPS. 
 
Notre inspiration : « Rien n’est plus sacré que l’intégrité de votre esprit » Ralph Waldo Emerson

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL 

Chaque accompagnement est différent. Il dépend de la thématique ou des enjeux apportés par le client lors de sa première rencontre avec le coach. Le coach aide son client à trouver progressivement sa voie pour atteindre ses objectifs. Cela peut entraîner une redéfinition des objectifs initiaux, et parfois un travail intérieur important.    

Voici quelques unes des situations déjà vues en coaching :  Je souhaite me reconvertir mais je ne sais pas comment m’y prendre ; Je souhaite me faire davantage faire respecter comme manager ; Je suis fréquemment confronté aux mêmes difficultés relationnelles ; Je n’arrive pas à comprendre le comportement des autres ni ne sais comment gérer la situation avec XX …

FACILITATION COLLECTIVE / MEDIATION DE PROJET

La direction, par sa stature d’exemplarité, joue un rôle fondamental sur les comportements et les habitudes de travail de l’ensemble des salariés. En initiant des actions favorisant la coopération, la direction créé les conditions pour que, par effet d’entraînement, la collaboration cascade à tous les échelons. 

La facilitation peut être adaptée aux situations dans lesquels :

  • Une équipe dysfonctionne et que les relations interpersonnelles sont atteintes ou
  • En anticipation, comme outil de conduite du changement par lequel un facilitateur externe s’assure que le facteur humain est pris en compte dans un projet à réaliser.

Ces techniques mettent du liant entre des individus ayant parfois des intérêts divergents pour limiter les résistances au changement, les mauvaises volontés ou les sabotages liés à des rivalités ou à des peurs

 

Notre inspiration : « Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l’être mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre » Marc Aurèle 

Accompagnement Coaching

93% des clients ayant bénéficié de l’accompagnement d’un coach certifié sont convaincus de son efficacité (ICF-PWC) et 100% des dirigeants du CAC40 ont, ou ont eu, un coach au cours de leur carrière.

Formation
intraentreprise

Former ses salariés démontre l’importance portée au sujet et les possibilités d’amélioration internes. Holomnis accompagne vos équipes grâce à des formations sur mesure. Elles peuvent être suivies d’un accompagnement individuel en situation de travail (AFEST) pour favoriser l’intégration et la transposition des savoirs dans la vie courante. Nous intervenons en Management, Santé/QVT/RPS, Gestion des conflits, Droit social pour managers, Négociation sociale, CSSCT et CSE.

Evaluation recrutement

EXEMPLES DE FORMATIONS CLEFS EN MAIN :

  1. Développer la QVT et prévenir les RPS 
  2. Savoir-être du manager-leader
  3. Comprendre les émotions et gérer les conflits
  4. Développer votre prise de parole en public
  5. Communiquer avec assertivité
  6. Négocier avec les partenaires sociaux
  7. La Commission santé sécurité et conditions de travail et rôles de ses membres – CSSCT 
  8. Le Conseil social et économique et rôles de ses membres – CSE
Formation

Notre inspiration : « On ne tire pas sur une fleur pour la faire pousser. On l’arrose et on la regarde grandir… patiemment » proverbe africain

Conseil managérial pour des problématiques :

  • individuelles (motiver, développer, recadrer…) ou
  • collectives (mener, organiser, collaborer, fédérer…)

… lorsque sont sollicités des expertises humaine, sociale, juridique ou managériale.

Different portraits of people in front of a background

Nos études quantitatives (sur la base de questionnaires anonymes en ligne) et qualitatives (via des entretiens) offrent un diagnostic fiable de l’état réel du climat social, de la qualité de vie au travail et des irritants. Ce constat permet d’utiliser ses points forts au mieux et de chasser les freins à la motivation des collaborateurs. Le bien-être individuel et collectif favorise la performance. 

Notre inspiration : « Pour réussir dans le monde, retenez bien ces 3 maximes : Voir, c’est savoir ; Vouloir, c’est pouvoir ; Oser, c’est avoir » Alfred de Musset

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Une solution pragmatique pour réagir au mieux dans une situation de crise ou bénéficier d’un regard extérieur sur vos pratiques